Confira algumas curiosidades curtas e interessantes sobre Neurociência.
1 – As pessoas tendem a confiar no líder que está mais próximo. A orientação presencial do líder é aquela que ainda traz os melhores resultados. Para que a sua equipe seja mais produtiva, fique bem perto dela.
2 – O feedback e a recompensa devem ser imediatas. As pessoas não gostam de esperar e, os feedbacks anuais não trazem os resultados que precisamos.
3 – Nem todo mundo é criativo da mesma forma e no mesmo nível. Algumas pessoas são naturalmente criativas e outras tem muita dificuldade para exercer esta competência. Em outras ainda isto pode ser bastante raro.
4 – Quando as pessoas trabalham em ambientes que geram confiança e segurança a produtividade tende a ser mais alta. Em ambientes seguros e confiáveis o stress diminui em torno de 74% e, as pessoas ficam 50% mais produtivas.
5 – Pertencer de corpo e alma a uma organização é um fator primordial para a motivação e quando trabalhamos com amigos somos mais leais a empresa.
6 – O desenvolvimento em determinadas competências pode ser mais fácil para algumas pessoas e muito difícil e desafiador para outras. Não é possível generalizar. É preciso portanto colocar a pessoa certa no lugar certo.
7 – É preciso criar grupos (setores menores) para que haja mais interação e resultado.
8 – Atividades que exigem concentração devem evitar áreas do tipo “baia”.
9 – Nem todo mundo é amável o suficiente para trabalhar em atividades de vendas e interação social. É muito difícil desenvolver a AMABILIDADE em alguns perfis.
10- Não é possível mudar a sexualidade, a agressividade e o egoísmo.
11- Algumas pessoas são propensas a traição e “virtuoso” não é aquele que não trai, mas sim aquele que resiste as tentações. Homens com níveis mais altos de testosterona tendem a não ser leais e tem grandes dificuldades para resistirem as tentações.
12 – 95% do que somos é inconsciente e alguns autores dizem que não existe o livre arbítrio.
“Dentro de mim existe alguém que não sou eu.” David Eagleman
13 – Nosso cérebro é naturalmente negativo e por isto notícias desagradáveis atraem mais as pessoas. É preciso saber ficar atento e não deixar seu inconsciente te enganar.
14 – Somos naturalmente preocupados e obcecados por problemas. Isto é incrivelmente tóxico para a saúde humana. Estes fatores prejudicam sensivelmente a estabilidade profissional. Criar ambientes de terrorismo psicológico (boatos de crises e demissões) são muito perigosos para os bons resultados a médio e longo prazos.
15 – Quando as informações são ineficientes o cérebro cria suas próprias informações e geralmente elas são negativas nestas condições. A empresa que comunica de forma rápida e correta promove uma convivência melhor entre as pessoas. A fofoca impera em ambientes que não tem uma comunicação rápida e eficaz.
16 – É preciso levar o time a refletir. Fazer perguntas é mais importante do que repassar conceitos. Os treinamentos e congressos que focam somente em palestras não desenvolvem como pretendem e precisam.
17 – O desenvolvimento das pessoas é algo demorado e não é possível abreviar determinados repasses de conhecimento. É preciso ter programas sistemáticos de treinamento para desenvolver a empresa e torna-la cada vez mais produtiva.
18 – A confiança e a cooperação estão relacionadas a mecanismos químicos no cérebro e no sistema nervoso como quase tudo… ou tudo mesmo.
O cérebro tem entre 80 e 100 bilhões de neurônios que fazem trilhões de sinapses. “Existe um verdadeiro universo dentro de sua caixa craniana e conhecemos ainda muito pouco sobre o seu funcionamento.”
19 – É fundamental mudar os mecanismos de avaliação de desempenho. Dar uma nota pelo desempenho e definir um ranking desencadeia uma reação negativa que torna a pessoa menos colaborativa e inovadora. É importante ter no entanto um programa inovador para AVALIAR e orientar as pessoas para buscarem o autodesenvolvimento.
20 – “Você trabalhou duro” é mais motivador do que “você é esperto”.
21 – Alguns traços de personalidade são imutáveis. Não adianta desenvolver programas de treinamento para mudar determinados comportamentos. É preciso fazer uma análise antes.
22 – Todos nós temos pensamentos violentos. Isto é uma coisa natural. A diferença está no que fazemos com eles.
23 – Os genes contam mais na formação da personalidade do que a influência dos pais. Outras pessoas no convívio social durante a infância também tem elevada importância.
24 – Escrever grava mais forte no cérebro do que digitar. Para haver aprendizado é preciso que haja concentração.
25 – Homens e mulheres possuem a mesma capacidade de concentração.
Leia também: Neurociência aplicada a gestão de pessoas
26 – Ouvir musicas alegres ajuda a melhorar a criatividade.
27 – 20% de todo o sangue existente em seu corpo é utilizado pelo seu cérebro.
28 – Viver em um lar violento é extremamente danoso para o cérebro da criança. A briga entre os pais é conflitante e provoca comportamentos inseguros e agressivos nos filhos.
29 – O prazer do orgasmo é comparado ao efeito da heroína.
30 – O cérebro interpreta a rejeição da mesma forma que a dor física. DÓI MUITO.
31 – Algumas pessoas são viciantes… Deixando os outros dependentes.
32 – Quando aprendemos algo novo, a estrutura do cérebro muda. Fazer coisas diferentes, ou seja, sair da rotina é fundamental neste processo de mudança e desenvolvimento.
33 – O sono é muito importante para deixar você mais inteligente.
34 – A gratidão faz seu cérebro produzir serotonina. Agradecer a DEUS por aquilo que você tem é fundamental para a saúde emocional.
35 – Não é verdade que usamos somente 10% de nossa força cerebral.
36 – Para funcionar melhor o cérebro precisa de combustível. Manter o corpo hidratado é uma das formas de mantê-lo mais ativado. Alguns alimentos também ajudam na saúde cerebral
37 – Nossas decisões são emocionais. Tudo o que fazemos provoca emoções nas outras pessoas e são estas emoções que dão valor aquilo que fazemos.
38 – Os estádios de futebol têm os mesmos objetivos que tinham as arenas romanas e por este motivo a agressividade fica latente nestes locais.
39 – Não adianta você tentar convencer um fanático religioso ou político com argumentos racionais. Eles jamais compreenderão o seu ponto de vista e as suas percepções baseadas na racionalidade. Estes sentimentos tem a chamada racionalidade emotiva.
40 – 50% daquilo que você é já estava dentro de você no momento do seu nascimento. Alguns neurocientistas dizem que é mais.
41 – Grande parte de sua sexualidade é percebida em suas mãos, seus movimentos, sua velocidade.
42- O cérebro tem entre 80 e 100 bilhões de neurônios que fazem trilhões de sinapses. “Existe um verdadeiro universo dentro de sua caixa craniana e conhecemos ainda muito pouco sobre o seu funcionamento.”
43 – Pessoas velozes, relacionais, criativas, inovadoras e influentes tendem a ser mais desorganizadas.
44 – Desde os anos 90 os EUA tem investido alto na neurociência, pois acreditam que o diferencial em termos de desenvolvimento num futuro próximo depende disto.
Para funcionar melhor o cérebro precisa de combustível. Manter o corpo hidratado é uma das formas de mantê-lo mais ativado. Alguns alimentos também ajudam na saúde cerebral
45 – Você fala consigo mesmo de 200 a 300 palavras por minuto.
46 – O cérebro vivencia o local de trabalho como um sistema social. Endurecer e torna-lo frio e distante prejudica o desempenho das pessoas.
47 – Ser um bom gestor de pessoas está intimamente ligado a ser um bom líder.
48 – O cérebro humano precisa de um tempo para se adaptar as mudanças.
49 – Pouquíssimos treinamentos chegam até a última etapa, ou seja conseguem ser gravados nos neurônios, por isto eles precisam ser repetidos…repetidos…repetidos.
50 – O cérebro não trabalha bem com altos níveis de estresse. É preciso reconhecer os limites. Treinamentos do tipo “VOCÊ PODE, SE QUISER” são extremamente perigosos para alguns perfis. Eles podem fazer o efeito contrário.
51 – Nossas decisões são emocionais e os estímulos olfativos, sonoros, gustativos e tátil são muito utilizados pelas estratégias de marketing.
52 – Nunca negocie quando você estiver com fome. A possibilidade de você fazer concessões nesta situação é grande. .
53 – Não é possível termos alto desempenho o tempo todo. O cérebro também fica cansado.
54 – O JOB ROTATION pode ser extremamente ineficaz. Colocar uma mente processual numa atividade relacional é torturante e traz grandes prejuízos.
55 – Pessoas desorganizadas são mais criativas… Na hora do aperto a mente precisa trazer as respostas de forma rápida. O cérebro corre atrás do tempo perdido com a falta de planejamento.
56 – Quanto maior a subjetividade numa avaliação de desempenho, melhor será o seu resultado. (Portanto evite rankings e números).
57 – Quando você pensa em mudar uma pessoa, tem que ter ciência de que está falando de mais de 80 bilhões de neurônios. Mudar a cultura organizacional é mudar a soma dos neurônios que fazem parte desta empresa.
58 – Não é impossível mudar o comportamento de uma pessoa. Mas temos que ter ciência que é muito, muito difícil e extremamente desafiador. Os vícios são a prova disto. O cérebro tem elasticidade. Quando você puxa um elástico há um limite. Certo?
A Neurociência é um assunto extremamente polemico e alvo de criticas, especialmente pelas alas mais conservadoras da sociedade.
Como afirma Pinker, ainda sabemos muito pouco sobre o funcionamento desta máquina maravilhosa chamada cérebro.
Fontes: George Evely Jr., David Eagleman, Steve Pinker, Mlodinow, Carol Dweck,
Mattheu Lieberman, Paul Zak e Satya Nadella, Guilherme Ferris.
Pedro Luiz Pereira
Especialista em Neurociência e Neurocoaching, MBA em Qualidade e Produtividade, pós-Graduado em Gestão de Recursos Humanos, graduado em Economia e Administração, analista comportamental PROFILER, professor de pós-graduação, consultor, Hunter e palestrante. Atuou como executivo nas empresas MCI, Datasul, Pollux Automation e ACIJ, ocupando o cargo de diretor executivo durante 4 anos. Autor do livro “Negociação e Tomada de Decisão” e de vários artigos publicados no Jornal ANotícia, Notícias do Dia, Revista ACIJ e Revista Ferramental. Atualmente proprietário da EURHO Consulting, empresa especializada em processos de R&S de técnicos especializados, cargos de gestão, liderança, treinamento e desenvolvimento, executive search, assessment, mentoria, executive coaching e consultoria organizacional.
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